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ADVANTAGE

核心優(yōu)勢

嚴格按照ISO質(zhì)量管理體系


1、以顧客為中心:

    確定產(chǎn)品與顧客要求保持一致,充分了解顧客現有的和潛在的需求和期望。

 

2、充分發(fā)揮領(lǐng)導作用  

建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)環(huán)境,設定具有挑戰性的目標并加以實(shí)現,不斷對員工進(jìn)行培訓和訓練。

 

3、全員參與質(zhì)量控制  

明確權限和職責,充分發(fā)揮員工積極性,利用員工的知識和經(jīng)驗,最大程度保證產(chǎn)品質(zhì)量。

 

4、生產(chǎn)流程正規和規范化  

了解工廠(chǎng)和客戶(hù)的需求,保證資源有效利用

 

5、系統管理建立并保持實(shí)用有效的文件化的質(zhì)量體系   

識別生產(chǎn)體系中的過(guò)程,理解各過(guò)程間的相互關(guān)系,針對關(guān)鍵的目標測量其結果。

 

6、持續改進(jìn) 

通過(guò)管理評審、內/外部審核以及糾正/預防措施,持續地改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。設定現實(shí)的和具有挑戰性的改進(jìn)目標,配備資源,向員工提供工具、機會(huì )并激勵他們?yōu)槌掷m地為改進(jìn)過(guò)程做出貢獻。

 

7、以事實(shí)為決策依據 

以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來(lái)源的實(shí)際數據和信息作為質(zhì)量管理決策和行動(dòng)的依據。把決策和行動(dòng)建立在對數據和信息分析的基礎之上,以期最大限度地提高生產(chǎn)率,降低消耗。通過(guò)采用適當的管理工具和技術(shù),努力降低成本,改善業(yè)績(jì)和市場(chǎng)份額。

 

8、互利的供方關(guān)系  

供需雙方建立戰略伙伴關(guān)系,確保其在早期參與確立合作開(kāi)發(fā)以及改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和體系的要求。相互信任、相互尊重,共同承諾讓顧客滿(mǎn)意并持續改進(jìn)。